習近平總書記在浙江考察時指出:“危和機總是同生并存的,克服了危即是機。”疫情期間,很多企業人士深受啟發、迎難而上、化危為機,在轉型升級中贏得新的發展機遇,積極發展新模式。對此,你怎么看?
習近平總書記說的“危和機是同生并存的,克服了危即是機”點明了危機和機遇的關系。危機的本質是挑戰,是外界給予我們的壓力,如果我們能抗住壓力,度過危機,那么必然就會迎來發展的機會。
在新冠肺炎疫情期間,各行各業都受到了沖擊,但并非所有的企業都因此萎靡不振。疫情讓線下的實體行業大受沖擊,但也為他們的轉型提供了機會。有一家書店在疫情影響下客流量大幅降低,為了謀求發展其自行開發了小程序,用戶搜索書名就可以并下單購買,而且這家書店面向周圍社區開展了宣傳,主打“1小時閱讀”,即服務范圍內的用戶下單內1小時就可拿到這本書。該書店開拓了“外賣式購書”的新道路,為附近居民們提供了新服務,也打響了自己的名氣,可以說這家店把握住了這次危機,實現了自身發展。
疫情期間,有許多企業都受到了強烈地影響,員工復工難、生產無法開展,企業只出不進,有許多企業難以為繼、紛紛破產。但也有許多企業利用互聯網辦公平臺開展遠程辦公、彈性管理,他們將本次疫情視作一次對企業辦公系統的升級和大考,疫情過去后,這些企業的辦公效率必然會得到提升和改進。同時,在疫情來臨之時,有許多企業的資金鏈瀕臨斷裂,這也讓他們意識到了現金流的重要性,這次危機也給了很多企業一個深刻的教訓,也讓他們的抗打擊能力和穩定性都得到了提高。
“塞翁失馬,焉知非福。”我也經歷過類似的情況。在一次活動組織的過程中,活動發起人突然病倒,但活動還在推進,必須要有人繼續負擔起組織活動的這一職責,我勇敢地站了出來?;顒蛹钨e怎么邀請、活動現場怎么布置、應急預案需要準備哪些,這些問題都壓迫著我。但是我并未放棄,在我和團隊成員的共同努力下,活動圓滿地落幕了,我收獲了許多經驗,也真切地感受到了危機給我和整個團隊帶來的成長。
其實,危機是困難,也是機遇。從我自身角度看,在未來的工作中,我也會堅信這一道理,相信這些危機都是我成長的好機會,我會抗住壓力,將這些壓力轉化為自我提升的動力,最終使自己獲得提高與進步,成功克服危機與困難。從組織的角度看,我也會努力工作,爭取成為組織內的帶頭模仿,帶領大家攻堅克難,與組織成員一起建立一種“不懼艱難、不畏挑戰”的昂揚心態,最終實現與組織共同前進、共同提升。
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